تحليل وتحديد الاحتياجات التدريبية وإعداد وتطوير الخطة التدريبية وميزانياتها

أهداف البرنامج التدريبي:

• دراسة وتحليل الجدارات في بطاقة الوصف الوظيفي لتحسين وتطوير أداء الموظفين.
• استخدام تقنيات مصفوفة المهارات Skill Matrix
• إعداد خطة تدريبية واقعية تفي بالاحتياجات التدريبية وتحقق أهداف التطوير.
• إعداد موازنة التدريب وفقاً للاحتياجات الفعلية ووفقاً للموارد المتاحة.
• تقييم البرامج التدريبية لمعرفة درجة الاستفادة منها واستخدام التقييم كمعلومات مرتدة لإعداد خطة التدريب التالية.
• استعراض الطرق المختلفة لقياس العائد علي رأس المال البشري R.O.I. on human capital  قبل التدريب وأثناء التدريب وبعد التدريب مع التركيز علي ربطه بتقييم أداء الموظفين.
• استخدام نموذج Kirkpatrick في تقييم البرامج التدريبية.

المحاور الرئيسية للبرنامج:

أولا: مفهوم التدريب وأهميته وأهدافه والتوجهات الإدارية الحديثة.

 ثانياً: بطاقة الوصف الوظيفي وتقييم الأداء:

• تحليل الجدارات في بطاقة الوصف الوظيفي Competencies
• انواع الجدارات (الفنية – الإدارية)
• تحليل نقاط القوة والضعف في نموذج تقييم الأداء.
• ورشة عمل Workshop

ثالثاً: تحديد الاحتياجات التدريبية Training Needs

• الاحتياجات التدريبية من التحليل الى التحديد.
• تحليل الفجوة بين مستوى الأداء المطلوب والأداء الحالي.
• استخدام تقنية مصفوفة المهارات في تحديد الاحتياجات التدريبية Skill Matrix
• ورشة عمل Workshop

رابعاً: إعداد الخطة السنوية للتدريب Annual Training Plan :

• اعداد الخطة السنوية للتدريب حسب الإدارات مع حساب التكلفة المالية لكل إدارة.
• تحديد البرامج التدريبية ومراكز التدريب حسب معايير الجودة.
• تحديد تكاليف التدريب.
• الخطة النهائية للتدريب.
• ورشة عمل Workshop

خامساً: تقييم البرامج التدريبية:

• نموذج كيرك باتريك في تقييم التدريب.
• تقييم المتدربين للبرنامج.
• تقييم الرئيس المباشر للمتدرب.
• تقييم مراكز التدريب.
• تقييم المادة التدريبية.
• تقييم المدربين.
• ورشة عمل Workshop

مخرجات البرنامج التدريبي:

سيتمكن كل مشارك في نهاية البرنامج من تحليل الاحتياجات التدريبية واعداد خطة سنوية شاملة مع الميزانية والقدرة العالية على إدارة جميع مهام إدارة التدريب.

 الفئة المستهدفة:

• مدراء الموارد البشرية و شؤون الموظفين.
• أخصائي الموارد البشرية.
• العاملون والمسؤولون في شؤون الموظفين والموارد البشرية في القطاع العام والخاص.
• مدراء التطوير والتدريب ومساعديهم

الأساليب التدريبية:

• محاضرات تفاعلية مركزة.
• عرض الشرائح.
• تطبيق الحالات العملية.
• النقاش الجماعي للحالات الدراسية.
• تنفيذ المهام من خلال فرق العمل.

[divide icon=’circle’ color=’#932020′]

[divide icon=’circle’ color=’#932020′]